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房屋建筑工程造價要點及控制措施探討
RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2017-02-18 11:41:25

 摘 要:隨著建筑市場競爭的加劇,如何對建筑工程造價進行合理控制與管理,是建筑工程管理中的核心內容。本文采用理論結合實踐的方法,就房屋建筑工程造價的要點及如何進行有效控制進行了研究與分析,這對促使房屋建筑工程建設實現預期的經濟效益與社會效益有著重要的現實意義。

關鍵詞:房屋建筑工程;工程造價;控制措施;造價控制
 
1、問題的提出
  建筑工程造價是工程是否取得預期目標的重要衡量指標,也是重要影響因素之一。從當前建筑工程造價的實踐情況來看,盡管多數建筑企業都能意識到其重要性,但具體操作中還存在著諸多的問題?;詿?,筆者擬結合實踐體會,就如何加強房屋建筑工程造價及有效控制,作以下探討與分析:
 
2、房屋建筑工程造價控制要點及措施
2.1房屋建筑設計階段工程造價的科學性與合理性
  從工程造價控制的基本原理上來看:所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現其目標,按照事先擬定的計劃和標準,通過采用各種方法,對被控對象實施中發生的各種實際值與計劃值進行對比、檢查、監督、引導和糾正的過程。因此,影響項目投資最大的階段,是建筑工程設計階段。在房屋建筑初步設計階段,影響項目投資的可能性為75%—95%;因為初設計階段建筑物的結構形式、外觀設計、平面布置及裝修標準全部應確定,這些在建筑工程中占工程總造價75%-95%。在技術設計階段,只是對工程設計的合理性、可行性進行確定,而這一部分對工程造價的影響只占工程總造價的35%-75%;在施工圖設計階段,影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然,項目投資控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。有資料分析,設計費一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下,但正是這小于1%的費用,對工程造價的影響度占75%。而長期以來,我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價控制,而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,這樣作盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”,事倍功半。要有效地控制工程造價,就要堅決把重點轉到前期階段上來,當前尤其是抓住設計這個關鍵,未雨綢繆,以取得事半功倍的效果。
2.2必須控制好房屋建筑工程在招投標階段的成本
  新開工建設項目應進行招投標,通過招投標一是引進競爭機制,二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的,因為施工隊伍的優劣關系到建設單位工程造價控制的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。我們優先考慮近期建設業績與我們欲建工程相同的施工企業,而且特別要求創此建設業績的項目經理來出任項目經理。我們還要求施工隊伍的資信可靠。資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入;負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位,制約工程進展,影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗,也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件,認真編制工程標底和標書,做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應采取公開招標或邀請招標,杜絕議標或變相議標。實踐證明,凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下,或投標報價均超過標底20%以上,最多的超出65%。
2.3加強施工階段管理是實現房屋工程造價控制的重要環節
  施工階段成本控制的關鍵,一是合理控制工程洽商,二是嚴格審查承包商的索賠要求,三是做好材料的加工定貨。由開發企業引起的變更主是設計變更、施工條件變更、進度計劃變更和工程項目變更??刂票涓墓丶誑⑸?,應建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等有關部門、有關人員的職權、分工,確保簽證的質量,杜絕不實及虛假簽證的發生。為了確保工程簽證的客觀、準確,我們首先強調辦理工程簽證的及時性。一道工序施工完,時間久了一些細節容易忘記,如果第二道工序又將其復蓋,客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次,對簽證的描述要求客觀、準確,要求隱蔽簽證要以圖紙為依據,標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況,如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定,還要求標明幾何尺寸,并附上簡圖。施工圖以外的現場簽證,必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據,不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生后應根據合同規定及時處理,審核應嚴格執行國家定額及有關規定,經辦人員不得隨意變通。要加強預見性,盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情,在現行材料價格全部為市場價的今天,如果對材料市場價格不清楚,就無法進行工程造價管理。
2.4房屋建筑工程造價的有效控制有賴于加強竣工結算
  控制建安造價的最后一道關,是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續,從多年工作的經驗來看,在工程竣工結算中洽商漏洞很多,有的是有洽商沒有施工;有的是施工沒有進行應核減,卻沒有洽商;還有的是洽商工程量遠遠大于實際施工工程量;諸如此類舉不勝舉。因此結算時,要求我們的人員要有耐心、細至的工作方法,認真核算工程量,不要怕麻煩,多下現場核對。同時,為了保證工作少出紕露,應實行工程結算復審制度和工程尾款會簽制度,確保結算質量和我們的投資收益。
 
3、結束語
  綜上所述,加強房屋建筑工程的造價管理與有效控制,都離不開“人”的因素。工程造價控制涉及多個環節和專業,如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。那個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作,他們工作中的任何失誤,都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益,企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上,有膽有識地重視“以人為本”,要強化激勵和約束機制。因此,建筑工程造價管理問題,直接影響著建筑工程的順利施工。在管理過程中,必須深入了解建筑工程的造價,做好全程監督,嚴格控制,不斷學習,提高預算編制質量,提高建筑工程造價管理質量,為取得最大投資效益提供保障。建筑工程項目的工程造價的科學合理性也就成為我們在工程建設實踐中需要不斷研究的課題。
 
參考文獻:
[1] 黃瑩.工程項目預算管理中存在的問題及對策[J].中國煤炭地質,2009(21)
[2] 吳麗華.工程造價管理存在的問題及對策[J].遼寧經濟,2010(5)
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