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合同做不好,小心被坑??!速進!
RSS 打印 復制鏈接 發布時間:2016-10-14 14:51:53

合同做不好,小心被坑??!速進!

隨著建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善,施工單位風險意識普遍加強。合同模式的選擇,對合同雙方建立合作、信任的關系尤為重要。而合同管理也不再僅是一個簽字那么簡單。簡單的說已經變成了一個風險管理的問題。目前的建筑市場正在向專業化的方面發展,專業化的施工更能保證工程質量。因此,建筑安裝市場也就出現了許多專業分包,總包單位與分包單位之間要簽訂分包合同。
明確的合同范圍、合同內容:明確的合同范圍、合同內容的基礎是建立在一個合理的合同構架,合理劃分合同包;明確合同造價及合同:在合同中應當明確造價調整依據、調整的方法、調整幅度和調整的范圍盡量避免使用含糊不清的詞語或條款;明確進度控制要求:如果能把形象進度的關鍵點的完成時間列為支付工程進度款的必要條件我認為會更合適。也就是說對拖延工期的現象在事前事中就開始控制,而不是事后再采取補救措施強趕工期。
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對于業主與承包商雙方當事人來說,合同文件就是法律文書必須嚴格執行,若不履行合同義務就應該承擔法律責任。但在目前國內的建筑工程管理中,在按合同辦事方面做得還較差,大部分企業沒有專門的合同管理部門,合同簽訂好后,往辦公室一交就完了事不遇到問題不會再去看它一眼。合同執行過程中,大都是按照自己的想法去辦,不管合同中是怎么寫的,等到做錯了被追究責任的時候才知道去看合同,一看知道自己違背了合同。我們應當認真履行合同養成按合同辦事的習慣,盡量避免違約,不讓對方提出索賠。同時也要及時發現對方的違約之處,找出索賠或反索賠理由提出索賠或反索賠要求維護我們的合法權益。只有認真履行合同才會發現合同中的問題再及時向有關部門和人員進行信息反饋,以便做好修正工作。

 

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